你有没有遇到过这种情况：公司三个财务，一个管账，一个管钱，一个管发票报税，每个人都说自己把活干完了。你一问：这个月为什么利润比上个月少了？还有多少客户款没收回？下个月发工资进货款够不够用？ 三个人你看我我看你，没人能给你完整答案。      明明付了三份工资，怎么感觉财务还是没人管？我们帮你捋捋这个问题，其实不是员工偷懒，也不是钱花得不值，核心问题藏在分工里。

       很多成长型企业的财务分工是这样的：会计负责记账、出报表、出纳负责收付款、银行流水。税务会计负责发票、申报、看起来分工很清楚。

      但问题是：谁负责把这些数字连起来，告诉老板公司经营得怎么样？账有人记，钱有人付，税有人报。却不一定有人主动分析利润、跟进回款、提醒资金缺口。不是员工不认真，而是企业可能从来没有明确这些管理职责。

       比如一家贸易公司，销售部门说订单增长了。财务报表显示利润也有。但客户账期越来越长，仓库库存越来越多，老板每天还在为资金周转发愁，这时候再招一个会计，未必能解决问题。

       真正需要的是有人把销售、库存、应收和现金数据放在一起看。告诉老板：钱压在哪里？哪些客户回款慢？未来两个月有没有资金缺口？财务管理的价值，不是替老板做所有决定，而是让老板做决定时有依据。

      企业不一定要马上增加一个财务经理，但至少要明确：谁负责每月分析利润变化？谁负责汇总应收账款并推动业务部门跟进？谁负责预测未来的资金收支？谁负责把异常数据及时反馈给老板？

       这些事情如果没有明确负责人，最后往往还是老板自己在管。企业越做越大，老板越不可能靠自己盯住每一笔钱、每一项成本。

       财务管理也要从“有人做事”，升级到“有人发现问题、推动解决”。

      有些企业不是财务人员太少，而是每个人都有工作，却没有人负责把财务数据变成经营判断。3个人把账做完了，不代表公司的财务就真正管起来了。

       如果你的公司也有类似情况，不一定急着招人或换人。不妨先把现有财务岗位、工作流程和管理职责梳理一遍。看看究竟是人员能力问题、职责分工问题，还是缺少经营分析机制。

       真正值得老板思考的是：公司财务这么多人，到底有没有一个人，能帮你把经营问题讲清楚？
                                                  更多财税咨询：18620089231

 关于我们：柏图 CFO 始创于2004 年，深耕企业财务服务二十余年，营运总部设于广州、香港，服务网络覆盖华南核心城市及全球 20 余个国家。 我们汇聚上百位 CPA、税务师专业人才，累计服务企业超 3 万家，长期陪伴近万家企业跨越经济周期，辐射助力超 10 万家企业成长。

   柏图 CFO，民企实战财务总监，我们以专业、保密为基石，用业财融合的财务战略为民企护航，恪守价值承诺：让合规成为竞争力，让财务成为增长力。

   柏图CFO不止解决企业当下的财务问题，更陪伴企业走完初创、成长到出海的全生命周期，筑牢经营底盘，助力民企实现稳增长。

定位：财务战略伙伴

价值承诺：让合规成为竞争力，让财务成为增长力

五大业务矩阵：柏图财税｜柏图智库｜柏图出海｜柏图企服｜柏图三门课