业务说赚了，财务却说没赚，老板最怕的不是谁算错了

      你有没有遇到过这种场景？ 月度经营会上，业务负责人拍着胸脯说：这个月业绩完成120%，肯定赚了。 财务负责人立刻跟上一句：但是月度利润没达标，账面没利润。 业务不服气，说单子都签了交付了，怎么会没赚？ 财务拿出账簿一条条算：回款只到了三成，固定成本还没摊销，这笔生意实际没进钱。 两边摆的数据都有依据，作为老板，反而站在中间不知道该信谁。
        是不是很多公司做到一定规模后，都会遇到这个问题？ 不是没有数据，是每个部门都出一套数据。 不是没有结果，是每个部门说的结果都不一样。 到底问题出在哪里？是业务报喜不报忧，还是财务过于保守？ 还是从一开始，大家走的就不是一条道？

        这也是很多企业每年都会重复遇到的问题。

      业务天然关注订单和销售额，但老板真正需要知道的是：这1000万生意，最后给公司留下了多少钱？

       有的客户销售额很高，但折扣大、账期长、服务成本高；有的项目看起来订单不少，算上人工、采购、售后和资金占用后，利润可能并没有想象中那么好。

       所以很多企业的问题不是业务没完成目标。而是：业绩有人负责，利润却没人真正算清楚。

       业务看签单，财务看收支，采购看金额，运营看成交，仓库看出入库。 每个部门都盯自己负责的那一段，每个部门的数据都“没毛病”。 但凑到一起，就是对不上。      

       结果就是：老板问一个问题：“这个月到底赚了多少？”几个部门要重新拉表、核数据、对口径。        如果每次经营分析都要先花大量时间“对数字”，真正的问题已经不是财务效率，而是公司的经营数据没有真正打通。

       当老板拿不到统一的数据，决策只能靠什么？只能靠经验，靠感觉。 靠感觉做决策，对小企业来说问题不大，船小好调头。 企业做到一定规模，靠感觉的成本会越来越高，一个错误判断可能就是几十万上百万的损失。

企业做大后，最该统一的不是报表，而是经营口径  

     很多老板遇到这种情况，第一反应是：“是不是该换个系统了？”但系统解决不了所有问题，真正应该先理顺的是：一笔业务从订单、采购、交付、回款，到成本、利润，数据到底怎么流转？

谁负责？

什么时间确认？

部门之间用什么口径？

最终老板看哪几个数？

      这些没有理清，表做得再多，也只是把原来的混乱搬进系统。真正的业财融合，不是让财务管业务。而是业务往前跑的时候，财务数据能够跟得上；

        企业小的时候，老板可以靠经验管公司。企业做大以后，靠感觉越来越贵，靠数据才越来越重要。

如果你现在遇到：

1、业务一套数、财务一套数，月底反复对账；

2、 老板想看利润总要等；

3、数据总是存在滞后。

        可以联系我们，先把现有的业务、财务和管理流程梳理一遍。不急着换系统，也不急着增加报表。先把“数为什么对不上”找出来，老板才能真正看清公司。

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